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la plateforme les modules évènements contact plus... copyright © 2016 - all rights reserved est le fruit d’un travail collaboratif entre les entreprises de l’agroalimentaires, des experts de la compétence et des experts des systèmes d’information. cet outil permet de connecter la performance de l’entreprise et la montée en compétences des collaborateurs. ainsi que de favoriser le décloisonnement entre les services de l’entreprise en mettant au centre le collaborateur. envoyer pôle agroalimentaire loire 20 rue balay, 42000 saint-étienne ​ tel: 04 77 49 25 76 la plateforme les modules contactez-nous compétences la plateforme collaborative de gestion des compétences et d'amélioration de la performance nos références nos références direction industrielle pour vous, l’enjeu de l’amélioration de la performance est capital dans le fonctionnement de vos services. cette amélioration passe par le développement des compétences des collaborateurs. avec , vous avez un outil à votre disposition qui vous permet de connecter la montée en compétences et l’amélioration de la performance. décloisonne les services notamment au moment du rattachement des ressources à la carte d’activité. en effet, le concepteur de la ressource (modes opératoires, procédures, supports de formation) devra avoir en tête l’intervention pour laquelle la ressource est créée, l’interaction entre les services supports et les services de production sera renforcée. le point d’entrée unique à l’ensemble des écarts et plans d’actions de l’entreprise permet un pilotage adapté, pertinent et efficace pour les managers de chaque service. pour la direction, les tableaux de bord et indicateurs offrent une vision globale et synthétique du niveau de performance des « business units ». direction qse vous savez mettre en place vos démarches qualité, sécurité. pour les faire vivre, est un véritable support qui vous fournit une vision globale et un pilotage centralisé. vous assure aussi que les bonnes pratiques issues de vos démarches sont diffusées jusqu’au terrain (lien à la carte d’activité). permet aussi de renforcer les remontées du terrain et donc de rendre plus pertinente la révision des analyses des risques (haccp et document unique). de plus, lors des audits clients ou audits tierce partie, vous avez à disposition l’état d’avancement de vos processus d’amélioration et vous pouvez montrer aux auditeurs que l’amélioration se vit au quotidien dans l’entreprise (remontée des écarts, traitement, suivi…) direction rh on connait l’importance de la formation de vos collaborateurs. elle passe entre autres par l’évaluation. grâce à , vous pouvez positionner les collaborateurs (salariés et intérimaires) par rapport au travail attendu. la carte d’activité développe l’objectivité dans le positionnement. dans le prolongement du positionnement, vous permet d’apporter les bonnes ressources aux collaborateurs en formation. notre outil est un véritable socle pour la gestion prévisionnelle des compétences. les mises à jour de la carte d’activité alimentent l’évolution des compétences dans vos services. le positionnement des collaborateursvous donnera une photographie de vos besoins non couverts. management intermédaire permet pour le management intermédiaire de maîtriser la réduction des risques associés aux écarts ou aux manques de compétences. d’apporter de l’efficience dans le cadre de l’intégration des collaborateurs saisonniers et intérimaires. de valider les savoirs et connaissances dans le cadre des pré embauches. la gestion de la polycompétence s’inscrit aussi dans un projet plus large de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. direction générale perdre des compétences clés peut avoir des impacts majeurs sur la satisfaction des clients et la pérennité de l’entreprise. mieux vaut alors limiter les risques ! pour y parvenir, un travail sur la polyvalence et poly compétence des collaborateurs s’impose. la polyvalence répond, en effet, à un double enjeu : la prise en compte de la fluctuation des demandes des clients ; la réactivité nécessaire face à la perte planifiée (retraite, mobilité, etc…) ou non (accident, maladie, départ volontaire, etc…) de compétences. direction financière lors d'une démarche d'évaluation de la valeur réelle de l'entreprise, parmi les classes d’actif que l’on retient pour définir le capital immatériel le "capital humain", la "capacité à innover" et le "capital organisationnel" font partis des principales. le capital humain (motivation, savoir-être, compétence, climat, expertise, leadership, ...) le capital organisationnel (politique qualité, sécurité, orientation client, processus de contrôle, supply chain, réseau de distribution, ...) participe au modèle de chaîne de valeurs du capital intellectuel (ic) qui est essentiellement composé de deux éléments : le capital humain et le capital structurel. le capital humain englobe la valeur des connaissances, expériences, compétences et autres tours de main. le capital structurel couvre lui justement les structures mises en place, indispensables au support et développement du capital humain. avantages avantages donne une vision complète des contenus des postes facilite et hiérarchise les étapes de formation au poste de travail aide à la pertinence des recrutements permet d’analyser la pertinence de l’organisation fonctionnalités description des processus de l‘entreprise basée sur le concept des cartes d’activité fonctionnalités paramétrage personnalisé de ses indicateurs tableaux de bord prédéfinis par module partage des informations avec les utilisateurs avantages optimiser le traitement des écarts en visualisant dynamiquement les informations en fonction des critères de chaques entreprise trouver rapidement un remplaçant formé en cas d’absence d’un collaborateur grâce aux tableaux de bord sur les compétences tableau de bord haccp avantages permet aux collaborateurs d’intégrer les risques sanitaires liés à leurs postes de travail aide à former et sensibiliser les collaborateurs sur les risques sanitaires liés à leur poste de travail facilite la mise à jour de l’haccp fonctionnalités indexation aux compétences (carte d’activité) lien avec les écarts et plans d’actions permet une analyse des risques pertinente, en lien direct les modifications du process fonctionnalités indexation aux compétences (carte d’activité) lien avec les écarts et plans d’actions permet une analyse des risques plus pertinente et en lien direct avec les modifications du process avantages permet aux collaborateurs d’intégrer les risques liés à leurs postes de travail aide à former et sensibiliser les collaborateurs sur les risques liés à leur poste de travail facilite la mise à jour du document unique document unique avantages réduit le temps d’analyse des données permet aux managers un pilotage plus performant de leur service améliore la pertinence de l’analyse des risques fonctionnalités indexation aux compétences (carte d’activité) donne un accès facile et rapide aux données assure le lien direct avec les analyses de risques (du et haccp) permet de gèrer automatiquement ses indicateurs de performance écarts & plan d'actions gestion des ressources fonctionnalités gestion des documents internes indexation par la carte d’activité avantages permet une recherche des ressources simple et basée sur l’activité de travail gère la mise à jour des ressources structure les ressources pour favoriser la montée en compétences des collaborateurs répond aux exigences des normes qualité (iso9001, ifs, brc...) avantages permet de positionner simplement et de façon plus objective les collaborateurs par rapport à leur(s) poste(s) de travail permet de gérer plus efficacement les compétences par service et par entreprise (montée en compétences, gpec, gestion des absences...) fonctionnalités positionnement en parallèle du collaborateur et du tuteur basé sur les compétences (carte d’activité) positionnement prochains évènements plus d'information sur www.entretiensdelagro.fr les

Informations Whois

Whois est un protocole qui permet d'accéder aux informations d'enregistrement.Vous pouvez atteindre quand le site Web a été enregistré, quand il va expirer, quelles sont les coordonnées du site avec les informations suivantes. En un mot, il comprend ces informations;

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%% This is the AFNIC Whois server.
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%% short date format : DD/MM
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  REGISTRAR AFNIC

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  ARGS bikupa.fr

  PORT 43

  TYPE domain
RegrInfo
DISCLAIMER
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% This is the AFNIC Whois server.
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OVH
140, quai du Sartel
59100 Roubaix

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OVH
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TROUBLE
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  CONTACT SARL LA BOULE A NEIGE

ADDRESS
SARL LA BOULE A NEIGE
4 rue tournefort
42000 Saint-Etienne

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  NAME bikupa.fr

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